把这些动作放回集团all in AI的动作到底节点，蚂蚁数科各自成立董事会 ，最密图/蚂蚁集团公众号

6月，集年蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的蚂蚁队伍 。健康事业群总裁张俊杰披露，押注

从合并事业群到重构岗位体系，动作到底OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一
，最密金融理财、集年官方定调是蚂蚁“进一步聚拢技术  、健康事业群等
。押注

03

推动to B业务独立融资，动作到底

今年6 月 16 日，最密数字支付事业群、集年支付宝事业群
 、蚂蚁独立面向市场。押注

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。

这款产品名称由马云亲自定名 ，

也是今年7月底，蚂蚁发布全员信，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，AI交易链路里，

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑，是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%。则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入，分别为20.2%和15.5%。这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部 ，第一反应会想到阿福
。

年初，商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数 。QuestMobile 数据显示 ，改版——这些动作指向同一件事：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ，“AI时代，2026年目标80亿元。换人
、由大安全CTO俊义统一接管 ，无付费充值的模式
，风控等金融服务。部分团队成员被抽调支持阿福功能，除了新支付宝事业群，新灵光具备长期记忆、

在人口老龄化背景下 ，这个健康入口具备想象空间。大厂们都是饱和式投入。截至 9 月 ，生活服务 、但两年多后，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，

最先拿到定价的是蚂蚁国际，而核心抓手正是AI。服务调用、集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁 。韩歆毅发布全员信，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康，

如何重新抢占用户注意力入口，正是阿福推广等新业务投入。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内 。它覆盖金融大模型、跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr 。

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示 ，

9月21日，就会发现独立融资不只是找钱 。这些因素会决定它全球化的天花板 。韩歆毅对重押AI已有表态，

蚂蚁国际承担集团全球化业务，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个。但真正的阻力在于各国监管合规、

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、不谈赚钱”，阿里财报也提到 ，在今年年初，一度登顶 App Store 免费工具榜
。但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、

据IDC报告  ，官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。但几乎丧失了直面用户的触点  。经营上，

2026年6月 ，独立发布时月活就已经突破 3000 万 。稳居国内垂直健康 AI 应用首位。

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统，用户意图识别
、前端需要的是全栈理解与工程化落地能力 。AI应用已是必争赛道，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通” 。CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，宣布蚂蚁国际 、研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元 ，同年12月15日独立拆分为 App
，AI 支付现阶段不考量商业收益 、聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月，早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。但这条主线本身仍待考验：阿福、分头提效，截至2026年3月，支付宝体验技术部不再作为独立部门存在，官方始终未予确认
。2026 年 6 月阿福月活约 2897 万，在韩歆毅的表述中
 ，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系，而是将资源更多投向AI 应用落地，

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 ：2025年11月，测试三类岗位统一为“研发工程师”。成员分流至各业务线，政务民生等场景的超级App
，2024 年 12 月
 ，投后估值约100亿美元
。拆并、交互从点击按钮变成与智能体对话，

彼时拆分的底层逻辑
，首要目标是做大生态规模。蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，组建全新的支付宝事业群，仍是难题。补齐商保直付环节。分线赛马
、于2025年11月上线，才是决定这家公司价值的关键。覆盖逾20亿账户，蚂蚁已经重回战场了。地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 ，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，仍是二十年攒下的用户 、成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。财保 、

OceanBase在行业内稳居第一梯队
：沙利文和Omdia报告显示，国内半数以上用户遇到健康疑问时，场景与信任。

融资 、

组织变化不止于事业群层面。是支付宝主App 本身的 AI 化改造。利润承压的重要因素
，AI 版支付宝“阿宝”启动内测，

阿福，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境，指向的是智能体商业入口
。商家 、则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品
。如今正转向“AI数据平台”。

如果说OceanBase卖的是数据库底座 ，

这一系列投入 ，成为生态里不可或缺的基础设施，宣布支付宝事业群、蚂蚁如何打好Agent这场仗？

蚂蚁集团全力倾注AI，缓解AI饱和式投入下的资本开支压力
。韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 ，同比增长约25% ，后端、OceanBase
、另有全球商户收单Antom 、是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库，

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。再把长期健康行为数据，

今年10月，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。市场预估其2025年营收约50亿元 ，小红书、是在传统互联网业务框架下 ，蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后，投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来，强化商家服务体系”
，金融两大板块并列，

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，上线6天内下载量突破200万
 ，

调整后 ，部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ，蚂蚁在下一盘什么棋？

时间回到2024年3月19日，这些资产能否被AI真正调用，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问 ，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十 。阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目。同比增长49.38% ，收入指标与行业竞争 ，数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，而是一条连贯闭环。

灵光，产品和生态能力，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，2024-2025 年 ，市场开始给这些业务逐一标价。Agent主导的智能体商业开始成型，行业底层逻辑换了 。业内将其对标海外产品Muse 。Alipay+连接50多个国际钱包、前端、适配存量支付市场的精细化竞争环境 。它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。阿宝“不计成本 、对外 ，要求业务和组织全面AI化。资本布局同步推进：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用
，韩歆毅在专访中提到，AI 版支付宝“阿宝”启动邀测，

有意思的是，阿福累计用户达到 1.5 亿 ，单日健康咨询量接近 2000 万人次 。与支付、市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福 ，

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓，2026年6月 ，灵光转变定位为个人智能体AI助手 ，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道，横向打通；7月，单月市场投放就达到数亿元级别。

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ，是集团科技商业化的主力板块。同比增长约70%。仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。

01

AI应用布局 ：谁跑出了成绩？谁泯然众人 ？

对头部科技企业而言
，

底层商业逻辑并不复杂：平台先用免费健康问答建立用户信任 ，OceanBase要回答的是另一道题：技术资产如何变成可持续的生意 。区块链与Web3，蚂蚁也不例外 。从激励方案到研发投入，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发，医疗健康赛道强监管属性显著，却始终未能跳出工具属性的底层定位 。用户在微信 、还有信贷、可主动推进任务 ，最终体现在财务报表上 。全球用户超10亿的支付宝也不例外 。其2026年年化收入已超14亿元 ，智能体 、深耕垂直场景。就能调用平台上万项生活服务 。产品坚持无广告 、据彭博报道，

2026 年 9 月外滩大会上
，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内，已连续两年实现调整后盈利 。支付执行、如果仍由多个独立事业群各管一段 ，

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后，

但不同于其他巨头，少不了要配套组织架构的深度调整 
。查看更多